优秀的领导者都是务实主义者，在执行方面亲力亲为。 　　战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。要把执行力同企业的目标、理念、文化等同起来，企业的核心竞争力就在于执行力。　　执行不佳的原因，执行不到位的原因分析：　　1、只说不练；　　2、流程繁琐；　　处理好策略与执行的关系。　　企业领导者应该在下列诸方面增强自身和企业的执行力：　　1、企业...